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1产品经理的主要工作职责

时间:2019-01-18 21:12:22来源:本站 作者: 点击:
  

  这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。

  在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。

  这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。

  在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。

  一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

  现在的产品经理的需求基本都是:1.看看竞品有哪些好的功能记录下来优化2.用户体验需要优化的3.产品的发展方向有变动4.之前的开发过程中延期或者暂时坐不了的功能

  我总结的就这点,至于你说的没有顶尖的PM,我想说你的在其职谋其位,你是个普通的PM至少你要在能完全适应当下的工作内容的基础上提出意见和建议,而且你看到的张小龙乔布斯只能说是PM出身,在你知道他们的时候他们已经爬上了CEO。我们现在还在他们的前身,就不要去做他们CEO是天马行空,现实点吧

  你现在就去天马星空别人都会觉得你在吹,在扯,因为别人还不了解你,你也没有相当的业绩或者作品来说明这点,起点的时候可以把自己的想法做为目标去设计,但是更多的还是要融入到企业的文化中,现在很多的企业基本都是CEO或者总经理的想法说了算,下级基本都是执行,就好比张小龙是你的上上级,提了一个方案,你的上级提了一个方案,你提了一个方案,你觉得会最终定谁的,在还没有能力改变时局的时候,可以去执行顺便学习

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。

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